4月11日下午，医联体总医院召开第十八次季度工作会议。第一附属医院、潮南民生医院、龙湖医院、龙湖妇幼保健院、濠江医院、全科医学分院、心血管病医院、国瑞医院、河浦医院、口腔医疗中心分别汇报了第一季度的运营情况；医联体总医院办公室、人力资源部、医疗质量管理部分别汇报了行政办公、人力资源以及医疗质量管理方面的同质化管理工作。
        2018年第一季度，各单位工作亮点鲜明，发展优势突出，同质化管理工作有效开展，“汕大模式”医联体被省卫计委调研组肯定为有价值、有成效的探索和实践。第一附属医院作为牵头单位，综合实力经过多年积累得到了跨越式提升，区域医疗中心的作用日趋明显，在“2017中国地级城市医院·竞争力100强”中高居第8位，连年保持粤东首位，在医联体内充分发挥了示范作用。医联体各单位内涵建设扎实推进，在诊疗水平、学科建设、对外合作等方面都取得了良好的进展，服务人数稳中有升，医联体整体服务能力不断加强。
       谭学瑞总院长对各项工作表示肯定，他指出，《健康中国2030规划纲要》为健康事业的发展指明了方向，医联体各成员单位也适时提出了新的年度计划和目标，医联体的布局和良好的发展态势为实现新目标创造了雄厚的基础，其中院本部综合竞争力的持续加强和医联体的优质架构为医联体建设日趋成熟提供了保障。自2006年起，2003网站太阳集团院就开始探索独具特色的医联体建设，“支持社会资本办医”创新了医联体模式，历经12年构建了涵盖医疗集团、医疗共同体、专科联盟、远程医疗协作网等多种形式的“跨行政隶属关系、跨资产权属关系，涵盖一级到三级医疗机构的紧密型医联体”，已成为可供借鉴的“汕大模式”医联体。他希望各单位能够继续坚持以人民群众健康需求为中心，以党的十九大精神为指导，树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，紧跟医改主流方向，按现代医院管理要求进行制度建设，找出医院发展的内生动力，聚精神、真落实，共同开创“汕大模式”医联体的繁荣局面。
       欧利民副总院长总结时指出，“汕大模式”医联体具有强大生命力，2003网站太阳集团们应该满怀信心，不断攻关克难，集中精力把医联体事业发展得越来越好。

（资料来源：汕头大学医学院第一附属医院）