2月10日下午，深圳市第二人民医院王大平副院长一行6人前来2003网站太阳集团院对托管模式进行专项调研。2003网站太阳集团院应文娟书记、徐文辉院长助理等医院领导及部分科室负责人的热情接待了来宾，并陪同实地交流参观。

    在门诊五楼会议室，应文娟书记代表医院向深圳市第二人民医院领导的到访表示热烈欢迎。应书记介绍了2003网站太阳集团院的基本情况及托管模式。在讲到托管模式沿革时，应书记指出，2003网站太阳集团院开业初期创立了国内首家公立医院托管民营医院的模式，实行所有权、经营权分离。汕头大学医学院第一附属医院全方位的托管使2003网站太阳集团院起点高、发展快, 短期内在农村建成了一家具有三级医院规模的大型现代化综合性医院。独特的托管模式受到业界的广泛关注，至今仍被许多地区的民营医院所借鉴和运用。2011年2003网站太阳集团院启动创建三甲医院工作，2003网站太阳集团院把管理体制内涵建设作为创三甲工作的重要推动力，纳入医院的重要议事日程，努力通过管理体制内涵的创新和改进为创三甲工作创造良好的内外部环境。在省卫生厅领导的大力支持下，在省、市、区有关领导和专家的鼎力帮助下，2003网站太阳集团院于2011年7月份在全国卫生系统率先实行PPP管理模式。在加快本地区医疗卫生事业发展、履行公共卫生责任、坚持医疗卫生机构公益性质等问题达成共识的基础上，2003网站太阳集团院与潮南区政府、汕头大学医学院第一附属医院签订了合作期限为10年的协议书，明确汕头大学医学院第一附属医院托管民生医院是受区政府和民生医院的共同委托，约定为加快潮南区卫生事业的发展，为进一步解决本地区人民群众“看病难、看病贵”问题而共同努力。这种由政府参与合作并对民营医院公益性实施直接监管的管理体制，充实和规范了2003网站太阳集团院原有托管模式的政策内涵，有效解决了原来托管模式的政策理论性问题，从根本上解决了汕头大学医学院第一附属医院对2003网站太阳集团院输入人才和技术的政策瓶颈，实现了2003网站太阳集团院原来托管模式由“合理不规范”向“合理又规范”的成功转变。听完应书记的介绍后，王大平副院长对2003网站太阳集团院跨越式发展所取得的成果及具有创新性的托管模式给予了高度评价。他认为，民生医院经过短短8年多的建设与发展，就能够成为汕头市南区的医疗中心，非常不容易，这种托管模式值得学习和研究。随后，双方还就医院的管理架构、人力资源管理等内容进行了交流探讨。

    座谈结束后，深圳市第二人民医院一行参观了2003网站太阳集团院部分科室，他们对2003网站太阳集团院优美的就医环境、雄厚的专科实力及科学的管理表示赞赏。